方永飛：如何做年度戰略規劃方案？

戰略規劃方案其實是對年度關鍵任務的落地。年度關鍵任務的確定，指的是對年度經營目標、年度戰略目標及年度策略方法的擬定。如果這三個方面都制定好了，那么關鍵任務也就能確定了。

一般的年度戰略規劃方案，要有一定的方案架構模板（如圖3–2）。從上往下，首先要確定年度企業經營宗旨。在宗旨的基礎上，確定年度經營指導思想。接著制定兩大核心年度戰略規劃，分別是經營目標和發展目標。圍繞著經營目標和發展目標，制定七大年度策略方法，分別是市場策略、營銷策略、管理策略、渠道策略、產品策略、品牌策略、推廣策略。然后再以該年度有效執行跟蹤體系，就目標、工作進行分解并執行跟蹤。

2020年度戰略規劃方案架構

2020年度企業經營宗旨

2020年度經營指導思想

兩大核心年度戰略規劃

經營目標

發展目標

七大年度策略方法

市場策略

營銷策略

管理策略

渠道策略

產品策略

品牌策略

推廣策略

有效執行跟蹤體系

目標、工作分解

執行跟蹤

圖3-2企業年度戰略規劃方案架構模板

其中，企業經營宗旨是老板提出來的，年度經營指導思想是高管團隊提出來的，年度戰略規劃是核心管理團隊提出來的。如果企業有決策委員會，那么年度戰略規劃就由決策委員會完成。如果有董事會，年度戰略規劃就由董事會完成。年度策略方法是中層提出來的，以部門為單位執行。所以，企業是以老板指導或主導的經營管理團隊，大家共同圍繞老板提出的企業經營宗旨去做具體分工，最后構成企業完整的年度戰略規劃方案。

本文節選自方永飛《績效飛輪》第四版

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